某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( )
A、
A、责权对应原则;
B、
B、指挥链的指挥统一原则;
C、
C、集权化原则;
D、
D、职务提高、职能分散的原则
发布时间：2025-01-04 22:08:09
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- 1.某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令
- 2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事 们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则
- 3.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
- 4.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则
- 5.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则。
- 6.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理,但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了()原则。
- 7.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个车间，分别由副总经理、.总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为:
- 8.某企业设总经理一人.副总经理二人.总工程师和总会计师各一人.下设十二个科室和三个车间.分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出.该企业总经理的管理幅度为:()
- 9.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为( )
- 10.建立总经理、副总经理、高级经理、经理、副经理的晋升机制，总经理及副总经理的中层占比控制在10%以内。（)
