激励:组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员目标的系统活动。()
激励:组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员目标的系统活动。()
发布时间：2025-11-06 10:09:43
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- 1.激励:组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员目标的系统活动。()
- 2.所谓（ ），是指管理者指挥和影响组织成员，激发他们的积极性和创造性，实现组织目标的过程。
- 3.全面质量管理是以组织全员参与为中心，以质量为基础，以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期目标的质量管理形式。
- 4.()职能是指挥和引导组织成员，为实现组织目标而努力的过程
- 5.激励是领导者激发和鼓励组织成员朝着所组织所期望的目标采取行动的过程。
- 6.组织效力是指组织在实现自身目标过程中满足其成员个人目标的能力和程度；组织效率是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度，如利润、产值、增长速度等。
- 7.（)是组织为实现其特定的目标而激发组织成员积极性、主动性的一种管理行为。
- 8.组织内部信息沟通对于了解组织成员的协作意愿具有重要作用。
- 9.组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是否明确可见”的组织承诺特征是（ ）
- 10.组织承诺是指一个人对于特定组组织及其目标的认同，并希望维持其组织成员身份的一种心理状态。
